1 学习时间： 2-3天 ( 也可以具体时间根据前期调研结果确定)
1 学习效果
寓教于乐，深入浅出
真实案例，亲临其境
行动迷津，推敲再三
集思广益，小组讨论
模拟练习，简洁实用
1 课程特点
紧密联系工厂的实际，方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。
1 培训主旨
1) 培训后学员可以从客户的角度出发，重新认识工作的价值和发现过程中的浪费。
2) 能够灵活运用精益的工具来降低或消除过程中的非增值活动，如缩短换模时间、Poka-Yoke应用，生产线平衡等等具体的改善方法。
3) 学习价值流图析的方法系统地循序渐进地实施精益改进活动，有效控制生产过程中的库存，降低制造周期时间。
4) 掌握六西格玛的思想，活学活用
5) 实用工具，便于生产管理实践的运用
1 培训大纲：
@
精益生产概论
n 精益思想的起源
n 丰田生产方式的特点 7大浪费的识别和消除方法
精益的五项基本原则
价值流图析（通过两个完整的案例来练习绘制价值流图，并借以学习精益的改进工具）
n 价值流图析工具
n 绘制现状价值流图
Ø SIPOC图表
Ø Top Down流程图
Ø 画过程流、材料流、信息流
Ø 数据收集与前置时间（LT）计算
Ø 现况价值流图示(模拟练习与实际应用)
n 价值流的7项准则
n 绘制未来价值流图
Ø 什么使价值流精益 ＞ 改善目标确定
Ø 没有浪费的精益过程 ＞ 未来价值流图示(模拟与实际应用)
n
i. 实现未来状况
a) 精益的核心工具介绍
i. 5S及目视管理 ii.快速换模与缩短前置时间
ii. 全面生产维护（TPM） iv.拉动系统和看板Kanban，
iii. 标准作业 vi. Poka-Yoke
b) 精益的实施步骤 d)案例研讨
@ 六西格玛：
1. 什么是 6 Sigma ? 2，为什么推进 6 Sigma?
3, 如何推进 6 Sigma？ 4，6Sigma的成功要素
5 ,实施领域 6，产品缺陷的两种现象与对策
7, 运用六西格玛的管理方法 8，六西格玛的通用工具讲解
9, 六西格玛实施规划 10，管理活动流程
11,六西格玛成功的关键因素 12，六西格玛实施的组织结构
13,六西格玛的工具和方法的学习与演练 14，结合工厂实际的案例
1 培训师简介
曹晓峰 精益生产顾问 六西格玛黑带
中国质量协会高级会员。清华大学EMBA总裁班/在职教育培训班讲师，《中国商业评论》杂志撰稿人。西安众成管理资讯有限公司生产管理咨询专家组组长，高级咨询顾问。
曾服务于三星，LG,TYCO等跨国500 强企业。有10年以上的制造型企业工作经验，主要从事生产及质量管理工作。曾在三星集团某公司工作6年，历任制造部门经理、经营革新部门高级经理，专职推进6SIGMA、TPM、制造革新（工厂IE、Lean）等革新活动在企业内的实践，并兼任该集团中国华北地区培训中心讲师。作为三星集团的六西格玛黑带，亲自完成了5个BB课题，其中一个课题实现财务效果500余万元，获得集团六西格玛课题二等奖。加入管理咨询行业3年以来，先后指导和培训了涉及机械加工,电子制造,轮胎橡胶等多个行业的6SIGMA培训和精益生产（Lean Production）项目，作为项目负责人完成过多项生产线改善工作，使这些项目取得了生产能力提高，在库量缩减，废品率大幅度降低的效果。
咨询和服务过的企业：
1. 山东玲珑轮胎股份有限公司（Lean Sigma咨询、IE咨询）
2. 海信（北京）电器股份有限公司（Lean咨询项目）
3. 青岛海信电器股份有限公司（Lean咨询项目）
4. 长春汇锋齿轮有限公司（Lean咨询项目）
5. 山东文登天润曲轴股份有限公司（Lean咨询项目）
6. 山东厚丰汽车散热器有限公司（Lean咨询项目）
7. 江苏飞船股份有限公司（Lean咨询项目）
8. 北京多元电气股份有限公司（Six Sigma 黑带培训）
9. 苏州阿尔斯通电器有限公司（Six Sigma 绿带培训）
10. 宁波萨基姆电子股份有限公司（波导手机的质量成本培训）
11. 西安庆安制冷股份有限公司（TPM实战训练）
12. 北京当升材料科技有限公司（品质体系实效化 咨询项目）
13. 普利司通（天津）轮胎有限公司（TPM 培训、TWI培训、TPM讲师培养）
14. 南车集团石家庄车辆厂（班组长管理者能力提升 四期培训）
15. 美卓矿机（天津）有限公司（5S与目视化培训）
16. 诺维信（中国）有限公司（5S与目视化培训）
17. 安讯（北京）金融设备系统有限公司（生产线平衡分析和改善、5S与目视化培训）
18. 一汽解放大连柴油机厂（TPM 培训）
19. 创新科技（山东青岛）有限公司（KPI的选定与实现 培训）
20. 锡园科技（无锡）有限公司（5S与目视化培训）
21. 青岛海尔集团（基础工业工程-IE 培训）
22. 山东莱钢永锋钢铁有限公司（全面生产效率提升-TPM 5期训练）
23. 富士康（天津）精密工业有限公司（Six Sigma 绿带培训+辅导）
24. 深圳航空有限责任公司（精益价值流 培训）
25. 北京贝尔罗斯电子电信部件有限公司（精益价值流 培训）
26. 佛吉亚（长春）汽车部件系统有限公司（基础工业工程-IE 培训）
1 学术专著：
《精益，还是6西格玛？》；《6西格玛失败经验谈》；《用精益思想拉动企业改善进程》
《绩效考评之绩效何在？》；《六西格玛应用案例解析》；《TPM-企业强身之道》等
